国企，曾几何时是一个多么响亮的名字，曾经国人争先恐后的想抓住的铁饭碗。但是，现在却面临人才流失，留不住人才的尴尬局面。为何会出现现在的这种局面，我想最终还是环境问题，“没有好的环境，哪来良好的人才呢？”

几十年来，随着国营企业单位的不断发展，在人与人之间形成了一种很根深蒂固的工作观念，也是一种不好的就业观念，那就是所谓的“一碗水端平”、“公平待遇”，工资靠评级，一级一级升，工作靠评比，一次一次打口水战，成绩靠“肯定”，大家说你行你就行，说你不行你就不行。如此观念是长期积淀的结果，自然而然就产生了一个彼此见面打哈哈，工作上班时你好我也好的习惯心态。这样的环境焉能招徕人才、留住人才？

再有一个，也是在国营单位普遍存在的问题，那就是“事不关己高高挂起”的办事态度，缺乏责任心。很多时候，在国企办事就是事情没有到我头上的时候，我根本不会主动去管或者去帮忙，除非是有领导安排的，不然根本不会理会。

还有一个影响国企留住人才的另一个方面那就是资源分配和制度问题。在国企，工资是死的，普遍较低，而且涨幅不会很大，就算有涨幅度也不大。国企制度也比较僵化导致的分配制度不健全、人才上升受阻等现象，也是国企人才流失的主要原因。

在面对日益壮大的名营企业和经济增长的压迫下，国企如何留住人才将会是一直困扰国企管理者的移到难题。我想国企在留住人才方面可以从以下几个方面着手：

（1）制度改革。我们讲改革不一定是要把企业所有的制度都进行改革，我们要取其糟粕取其精华。去掉那些腐朽僵化的管理制度，引进先进可靠的管理办法，加强员工参与企业管理制度制定的过程，让员工认同企业的管理制度。

（2）薪酬改革。去掉现有的薪酬制度，不再是僵化的工资，几十年的工作也不见得涨多少，还有就是不以职称论英雄。尽快实行员工持股的薪酬管理办法。提升企业员工的收入水平，保障企业员工的生活质量。

（3）实行团队绩效考核机制。不管是由于什么原因，只要团队绩效没达标或者没有完成任务，那绩效考核的时候就是所有团队成员承担绩效，不把绩效压到某一个员工身上，提高员工的团队工作意识，加强企业员工之间的配合。

（4）实行分权制。不在是以最高领导人一人拍板的集权管理制。实行各事业部分权管理，责任到各事业部，事业部能解决和决策的问题交给事业部决策。这样可以加大员工的责任程度，更多的释放出领导层的时间，让他们有更好的时间去分析外部环境和战略选择。

（5）大胆改革，加强创新。国企很大特点是按部就班，不喜欢搞大的改革创新。有了创新也是在企业制度范围内的，绝不会去触碰企业管理规范。这样是留不住人才的，是人才，他就一定会有自己的想法，会有创新的点子出来，如果得不到企业的认同，他就会得不到企业的认同感，会与企业的价值观差生偏差，最后就会辞职走人。

总而言之，现在的国企业面临着巨大的挑战，要想取得突破就必须改革。吸取新的东西融入到企业的发展去，才能更好的留住人才，吸引人才，为企业的发展做出贡献。